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DIAGNOSTIC
ORGANISATIONNEL

Un diagnostic exhaustif résultat d'une analyse menée
aussi bien sous l'angle organisationnel que sous l'angle RH


Votre organisation dysfonctionne, et vous souhaitez une analyse objective ?
Vous préparez une croissance externe, et vous souhaitez que la nouvelle entité s’intègre au mieux avec l’entité historique ou bien réussir la fusion des deux ?
Pour d'autres raisons, vous savez que vous devez changer d’organisation et vous souhaitez une analyse et une préconisation externe ?
Ou tout simplement, vous souhaitez améliorer votre efficience, optimiser votre performance et vous recherchez une analyse des forces et faiblesses de l'organisation en place, et impulser de l'innovation organisationnelle ?

Dans tous les cas, nous pensons qu'une organisation n'est rien sans les personnes qui la composent et des collaborateurs aussi bons soient-ils ne pourront pas être à leur meilleure efficacité si l'organisation est floue, redondante et peu adaptée aux enjeux internes et externes de votre société.
Trop souvent, l'analyse stratégique de l'entreprise ne prend en compte qu'une seule de ces deux dimensions.

C'est en faisant ce constat que nous avons construit notre outil de d'audit RH et de diagnostic organisationnel : nous utilisons notre double regard (Qui sommes nous ?)pour vous proposer un swot organisationnel qui prend en compte l'organigramme ET les personnes qui le composent.

En prenant comme fil conducteur la cartographie des processus si elle existe, nous analyserons toutes les forces et les faiblesses de l'organisation en identifiant les sources de perte d'efficience lors des interactions entre services.

Dans le même temps, des entretiens avec les personnes clés de l'entreprise permettront de vérifier l'adéquation entre leur poste, leurs compétences, leurs motivations, voire leur personnalité.
Ces échanges sont aussi l'occasion de vérifier un potentiel pour occuper un nouveau poste ou réaliser une mobilité interne.

Dans tous les cas, le résultat de ces entretiens, véritable diagnostic interne, vient éclairer l'analyse d'un regard complémentaire et permet d'infléchir ou de compléter certaines conclusions du swot organisationnel.

Le résultat : un bilan complet, service par service, pour exposer


Notre approche croisée fait ressortir des éclairages souvent inattendus et mais dans tous les cas solidement argumentés pour que vous puissiez prendre des décisions en toute connaissance de cause et surtout GAGNER DU TEMPS...